技术驱动，数据赋能 ——浙江威宇汽车数字化转型纪实

浙江玉环威宇汽车部件有限公司是典型的非标准生产企业，面临“边设计、边采购、边生产”的问题，其中最大的难题就是成本的核算，企业难以实现成本全流程的闭环管理，利润空间较难提升。

易往数科生产运营管理平台依托安全自主可控平台开发，融合精益思想，针对中小企业经营和生产管理痛点进行数字化转型，优化业务逻辑，完善生产管理和成本核算体系，形成以销售订单为龙头、采购、生产、仓储、物流于一体的综合生产运营一体化平台，通过MRP综合计算模型，解决了多年来企业生产过程中物料数据维护、需求资源难计算、仓储物流数据不一致等问题。

威宇运用平台的配料数据模型，100组配料的时间从原来耗时110分钟减少至10分钟内，配料效率提升了91%，配料精准度达到100%。

浙江威宇生产运营平台从初装到正式上线运行仅使用一周时间，该系统实施为威宇汽车在数字经济时代实现数字化转型提供了企业生产运营一体化平台，为行业的创新发展注入了新的活力。威宇生产运营平台的成功运行为中小企业数字化转型提供成功经验和模式，技术驱动数据赋能使企业焕发新活力。